“云南王”俊发全国多地裁员 区域房企的形势考验

同时，风财讯了解到，俊发集团在着手组织架构调整，尤其9月以来，对客户数据中心等辅助性部门，进行了合并、调整或清理，带动了一些高管的离职和变动。

今年10月也有多个自称“俊杰生”（俊发集团管培生）的网友在某社交平台发帖爆料称，“今年俊发的裁人目标是裁掉50%。”“截止10月11，新俊杰150人已经60+强制转营销岗，不然就辞职。”

根据企业预警通披露的“俊发集团2021年中报”数据，上半年俊发的货币资金66.12亿元，但其仅短期借款和一年内到期的非流动负债两项，就有约116亿元。

举个例子，就算俊发系的物业公司“七彩服务”今年成功上市，去年以来物业公司上市募资额，大多数都在10亿港元以下，募资超20亿的屈指可数。对比可见差距。

风财讯获取的一份明珠广盈债券项目资料显示，俊发集团在2020年12月31日的有息负债为441.4亿元，短期有息负债为103.64亿元。

根据企业预警通统计，2020年俊发的股权出质融资超过10亿元。而在2021年前九个月，俊发的股权出质融资已经超过35亿元，是过去一整年的3倍多。

据风财讯盘点，俊发集团2020年发行的几笔集合资金信托计划，如“佳园400号”“佳园426号”“银杏2023期”抵押率都不低，分别是评估净值的65%、65%、54.33%。

兑付顺位是抵押项目的销售→俊发集团的经营收入→处置抵押物。这意味着，一旦项目流转不畅，将直接由母公司俊发集团承债。

YY研究曾预警，在俊发昆明住宅去化率尚可的同时，要关注大量的百万平大型楼盘、涉及商住公寓产品项目，该类产品销售跨度较长，造成尾部期房去化缓慢的风险。

克而瑞统计显示，2021年1-9月，俊发地产的操盘销售金额为360.2亿元，比去年同期减少了44亿元，排名降低了6个位次。

尤其是在大本营昆明，2021年前三季度俊发地产在昆明的流量金额为140.79亿元，同比去年的222.14亿元，下滑了37%。

2017年，俊发提出“三年千亿战略”，宣布将在全国六大区域布局，一年内在昆明之外，买了接近往期一年的土地，且不少是城市更新类的土地。

但城市更新项目周期长，很难转化，容易产生“遗留问题”。仅仅11个月，张海民也提出离职，俊发曾有过的“迁都上海”想法彻底打消。

2018年，俊发被迫“势头一转”回归昆明，之后的三年也一直以新增昆明地块为主。如今，在俊发地产的土储结构中，昆明地区占比高达88.99%。

俊发集团的当前处境，因为融资渠道有限的“阶层局限”、因为宏观面资金紧张的“行业性下行”、也受到早期高杠杆扩张策略的“历史烙印”，而这些，正是区域性中型房企的真实处境。