房企神操作：“打铁”、“泼茶”、收工牌

作者：内幕君

来源：地产风声（ID：fangshi488）

春节期间，内幕君写了一篇文章：《那5个没抢红包的地产人》，聊了聊美好置业的员工没抢副总裁红包被责令检讨的事。

那篇文章能放出来的有限的100条评论里，点赞最高的一条只有短短十个字，前五个字是：

庙小妖风大。

狗蛋说，网友引用的这句话，词意糙但理不糙，言简意赅地总结了目前地产圈的乱象之一：越小的房企往往越会来事。

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“红包门”震惊全国网友，这么大一个负面事件发生后，放在一般的房企身上，要么正面回应给个交代。当然，全国网友并不差一句“对不起，我错了”。

要么低调点，把嘴巴关上，让时间来抚平波澜。毕竟，互联网的记忆只有7秒。

7秒之后，谁记得谁是谁？

偏偏，这家2021年刚开局市值已经蒸发一半多且年销售额不足百亿的小房企，特别秀。

2月18日，“红包门”发生后第六天，也是美好置业复工的日子，李骏在微博上发文，表示自己又在群里发红包了，数量、金额和大年初一发的一样，这回几乎都被领了。狗蛋看了眼数据：

45个，2000元。

每人平均能抢到44.4444444元。狗蛋觉得，以副总裁的身家，应该金额再大点，人均200大气吉祥，如果连发三遍，那比人家500年终还多100。

与此同时，李骏在自己的朋友圈正面回应“红包门”，称“营销7*24小时保持工作在线状态，是我们应有的基本职业素养”。

不得不佩服营销人，都是好家伙。吃喝拉撒睡不自由。

对于网友关心的，关于他的前途问题，他也热情地回应道:

我没有“翻车”，更没有下课。

狗蛋说，这种语境下，再加一句“对不起，让大家失望了”，会把意思表达得比较完整。

故事如果就这么结束了也不算秀。

这家平日没啥存在感的小房企，很珍惜这一次能刷存在感的机会，他们借势营销搞起了“造房直播”。

2月19日，李骏在微博上预告自己21日要做直播，发文特别强调：

那个发红包的副总裁要直播发红包了。

看热闹的不嫌事大，制造热闹的也是。苦的是融侨集团。

李骏的微博认证还写着：融侨集团股份有限公司品牌策划总监。

2

那场直播狗蛋没看。

据说，直播进行了2小时48分钟，吸引4.7万人观看，9.2万点赞。

有人说，美好这一波操作，让营销跑在了公关面前，抓到了宝贵的流量。

没有夸得太明显，狗蛋翻译给大家听，意思是：

甭管制造流量的事件是好是坏，能借势营销，把坏事变好事就是真本事。

狗蛋是他们村的营销第一高手，方圆5公里内无敌，他说，李总裁的“自黑式”营销，显然没有抓住一个前提：

尊重公众的智商和心理感受。

直播第二天，李骏继续在微博上活跃，谈到了美好这家企业的价值观：用户第一、奋斗者为本、自我批判、创新应变、坦诚信任、追求卓越。

一连串词中，狗蛋找到了他认为很多人最缺的一项：

自我批判。

美好的一波“趁热打铁（脸）”操作，教会了全国人民一个道理：

只要我不觉得尴尬，尴尬的就是别人。

这个道理实地地产集团也懂。

3

2月19日，实地被曝出“十三名高管春节后集体离职”，然后事态愈演愈烈，坐不住的实地终于在2月21日发表声明，正面回应此事。

声明提到，这些员工是在去年不同时间点离职，不是春节后集中离职。

狗蛋说，如果这是真的，媒体描绘成“集体出走”，看热闹不嫌事大，确实不对。

不过实地的声明至少证明一点：13个高管都是最近一年离职。人员确是动荡的。

十三人离职名单中，职位最小的也位至区域负责人，其中副总裁级别以上的7人，都说实地是一家有很多副总裁的公司，此言不虚。

让狗蛋觉得神奇的是，实地通过声明强调：

大部分人都是被公司劝退，只有两个人是因为个人原因离职。

成年人之间的分手，都讲究给彼此保留最后的尊严，急于摆脱舆论危机的实地用“劝退”公告，把最后的体面都整没了。

我们分手了没错，是我不要他的。

狗蛋说，嘴上爽完之后的实地，恐怕会变成地产高管的择业黑洞。

人走茶凉可以理解，实地直接把茶给泼了出去。他们还通过媒体向外传达不要这些人的原因：

传统地产公司出身的人无法适应实地的工作风格。

张公子的内心深处一直有个梦想，要做地产圈的苹果公司。作为“地产二代”，张量不想活在父辈光环下，想活出自己，可以理解。量在力之后，那是力量，量要跑到前头，那就得：

量力而行。

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原标题： 房企神操作：“打铁”、“泼茶”、收工牌