作者:地产十一郎
活好,就是回归产品和服务。
房地产野蛮发展时代早已落幕,在住房需求趋于饱和、房地产市场行业巨变的时期,能生存下来并活的好的,才是真正的优秀。
而「活好」的至关节点是回归产品和服务。
这是融创孙宏斌的结论,也是万科郁亮的观点,更是老百姓的众望所归众心所盼,也是房住不炒下8个月调控400余次想要达到的效果。
时代已经转弯,就看你能不能跟上它的步伐,能走在时代前面的才有可能成为赢家。
2018年万科提出「活下去」时,业内一片哗然;2019年融创主动执行更均衡高质量发展战略时,很多房企还停留在唯规模论的旧模式。
那些没有看清时代真面目的人,被甩在了身后;而万科、融创这些提前预判了行业趋势的企业,开始踏实地、务实地做好产品和服务,为自己赢得了时间。
「稳」中有「新」
8月30日,融创中国控股有限公司(01918.HK,以下简称“融创”)交出一份全优答卷:销售大涨64.3%、收入上涨23.9%、每股盈利上涨8.7%,归母净利润上涨9.4%;负债率持续下降、「三道红线」指标稳步改善;国际信用评级全面提升。
单从数据上看,这样的答卷略显「沉稳」,好像没有特别亮眼之处,但在房地产市场史上最严调控的今天,这样的基本面,应该是很多房企所望而不所及的。
如果说房地产的上半场是「发展就是安全」,那么下半场的准则是「安全才能发展」。
市场越是波动,尤显信心的可贵。
于融创而言,能够平稳地穿越市场周期、抵御行业风险,不仅依赖于敏锐的行业预判,在2019年下半年,就先于政策要求,主动落实「降杠杆、优化资本结构」;更难得的是,它不惧市场波动,对于自己的判断和公司的战略始终保持着足够的定力。
这就是信心。
这样的信心,让孙宏斌起死回生了不知多少次,更让融创抓住一次又一次机会,实现了业绩快速增长,锤炼出强大的综合能力。
为了进一步将战略方向细化成战略目标,孙宏斌提出了新战略目标「四更」:更安全、更从容、更长期、更有价值。
这是在均衡高质量的战略方向不便的前提下,进一步坚定自己的信心,把战略目标细化成经营准则。
新目标下的新动作
这个新目标,是孙宏斌下一步走棋的方向。
新目标之下,老孙要求融创在三年内要做到以下两点——降融资成本、升信用评级。
业绩发布会上,孙宏斌很笃定。
「要持续做到‘更安全、更从容、更长期、更有价值’,我们第一个要求就是把融资成本降下来,第二就是要把我们的信用评级做到投资级。为此我们不仅将降低负债率,还将降低负债规模,因为在这种情况下才能降低融资成本、并且升信用评级。」
降负债是从2019年就开始主动做的。业绩成果从年报就有体现。
2020年年报里,融创已经实现杠杆率下降,「三道红线」指标连降两档至黄档。到2021年中报,财务健康度得到进一步提升:净负债率下降9.4个百分点,非受限现金短债比升至1.11,剔除预收款项后的资产负债率降至76%,加速迈向「绿档」。
降负债是为了降融资成本。
2021年,融创发行了两次优先票据,两笔的融资成本分别为5.95%和6.5%,这是公司上市以来发债利率最低的水平。
融资利率降低的同时,信托借款规模也连续两年大幅下降。
融资成本的下降,使公司的财务结构进一步优化,公司发展更稳健。
一边降杠杆优化资本结构,一边维持安全稳健高质量增长态势,融创的经营表现也不断收获国际机构的认可。
中报显示,上半年,标普将融创公司主体评级由 BB-上调至BB,展望稳定。穆迪及惠誉将公司评级展望调升至正面;中诚信亚太首次覆盖融创,并给予BBBg-评级,展望为稳定。
不仅如此,国际知名大行摩根士丹利、花旗、摩根大通、海通国际、中金及瑞信等相继发布报告大力推介融创,给予「跑赢大市」评级,列为「首选推荐」股票。
机构的一张张投票投的不仅是融创的稳健发展,更是融创的未来。
因为他们知道,在中国房地产行业巨变之下,只有愿意回归产品本质,愿意真正俯身做好服务的房企才有未来。
「服务员」融创
从财大气粗的开发商到俯身做低的「服务员」,从高到低的姿态变化,看似简单的调整,背后却深藏着企业掌舵人的大智慧。
年初,郁亮在万科业绩会上大谈管理红利,还讲了一个中国家电行业的故事。
「十多年前,当‘三大件’成为每家每户的必需品,市场不再有超级大的需求空间,行业趋于饱和且已接近‘天花板’,家电企业遇到了残酷的行业洗牌,那个震荡,可谓悲怆。最后,有谁存活下来了呢?现在大家都可以看到,美的、格力、海尔。
那这些活下来的企业都做对了什么呢?三个点:好产品、好服务、好管理。他们通过这三件法宝赢得了最终的市场,同时给了股东良好的回报。
十多年后的今天,房地产行业同样也面临这样的行业洗牌,而家电行业的前辈已经把答案告知了我们。所以,回归,才是接下来房企要走的路。」
郁亮的故事讲的生动,孙宏斌听了格外用心。
这次,老孙提出的「四更」准则,作为融创团队基本的做事原则,更是回归产品与服务的体现——
以利润为核心,以客户满意度为核心,以安全稳健为核心,提升综合竞争力,持续为员工、客户、股东及社会创造价值。
看,处处为他人啊。像不像服务员心态?
在更高频、更高压、更精准、更深入的行业调控下,房地产在回归中实现着蜕变和升级。这一次,房地产的金钥匙不再是「钱与地」,而是产品的优质和服务的升级。
谁抓住了这两把新的金钥匙,谁就真的从管理中取得红利,谁就能不畏外界如何变化,总是笑对人生的那个。
而孙宏斌在提出新目标,在如何实现「更安全、更从容、更长期、更有价值」的路上,就已经获得了这两把新的金钥匙。
拥抱变化,需要从容的底气,更需要积极的态度和坚定的行为。
融创的「四更」重新定义了头部房企的未来增长形态,极具行业参考价值。在房地产行业的下半场,运营和管理是红利,质量是护城河,企业先安全才能发展,而综合能力强的企业更具生命力。
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原标题: 孙宏斌俯下身来,讲了一个「四更」的故事