债市邦 作者：阿邦
01 越来越年轻的从业人员
发现和自己对接的同业朋友，再难以找到比自己年纪大的了。
每次线下交流，都是扑面而来的青春气息，90后带团队，95后挑大梁似乎已经成为业内常态，感觉00后上线也是指日可待了。
之前互联网圈子有个特别火的文章，“35+的大龄程序员都去哪儿了？”，写的是互联网圈子里的年轻化趋势，大龄码农如果没能在35岁前建立起自己的“职场护城河”，往往面临被后浪们“优化掉”的窘境。
近期京东、知乎等一水互联网大厂的裁员情况，更是印证了这个“35岁“现象。
后浪们年轻身体好、没有家庭负担、容易被画大饼给忽悠，加起班来不要命，指哪打哪嗷嗷往前冲。
更重要的是成本低，1个35岁的资深码农的成本能够养活10个应届小年轻了，这个诱惑资本家们是难以抵挡的。
现在来看，固收圈似乎也有往这个方向发展的意思。近年来越来越多的高质量应届生涌入行业内，”清北人复交“遍地走，普通211学生甚至连简历关都过不去了。
整个行业越来越年轻化，那些35+的债市民工，都去哪儿了？
02 越来越陡峭的知识曲线
这一代年轻人陡峭的知识曲线，是前所未有的。
刚工作的小朋友在单位老人面前炫技的门槛在逐年攀升。
70后入职时，会使用word、能快速打字，就能惊艳一帮50 60后，要是还能简单画个会动的ppt，那真是惊为天人了。
80后入职时，能用excel函数做些数据处理，就能让70后刮目相看，要是还会用VBA做个自动生成的表格，在单位绝对要被捧上天。
95后入职时，不仅需要office软件使用6的飞起，还需要懂python会编程、能P照片剪视频，十八般武艺样样俱全，才能博来前辈的一句“哎哟，小伙子（姑娘）不错哦。”
不要觉得固收圈就能高大上多少，一位金牛基金经理师姐交流时就说过，“刚入行时做债真的很容易，只要盯着CPI做波段就可以了，而那时候大家都不会预测，我通过一些高频的微观指标，用很简单的环比计算去推测当期CPI数据，涨了就看空，跌了就看多，屡试不爽。”
现在呢？各路卖方恨不得把包括PPI、CPI、社融、固定资产投资在内的所有指标给大家掰开了揉碎了逐一分解，新人们快速上道，已经从简单预期，到预期的预期，再到预期的三次方博弈了，再没有简单的α收益可以拿了。
尝试用下图总结这个现象，年轻人的知识积累曲线越来越陡峭，达到相同知识存量所需要的时间要比前几代人短的多，所以职场对年轻人的期望也水涨船高。
95后、00后这代人在移动互联网快速发展的今天是非常幸运的，他们可以通过公众号、B站、知乎等各类知识网站快速汲取知识养分，而不必拘泥于课本上的知识，尤其是在学校教育和职场割裂严重的金融领域，课外学习积累更为重要；微信的普及则是给他们提供了一个观察和结交行业前辈大佬的机会（这在短信时代真是不敢想象），进而在职场上少做无用功，提升成长速度。
但他们也是不幸的，95后、00后在充分享受时代红利的同时，也在承受着70后、80后所没有的挑战。
首先是内卷加剧，同龄人都在利用各种资源迅速成长，躺平的同学不进则退，这代人在课堂上、求职时、入职后面临的竞争要远大于前人。听在高校任教的朋友介绍，这一代小朋友的内卷无处不在，课堂小essay都动辄来个几十页大报告，更不用说保研这类的竞争了，让当年考前刷夜没事儿打打DOTA，稀里糊涂就读了研究生的我们特别汗颜。
其次面临经济增速的整体下台阶，这意味着机会是越来越少的，所以在相同年龄段，所能实现的成就大概率是要不如他们的师兄师姐的。如果用前人的标尺去衡量自己的成就，后面只会越来越失望。
最重要的是，他们没能赶上地产红利，到了婚育购房年龄时，可能承担的是“接盘侠”历史使命，这在三四线城市尤为明显。
时来天地皆同力，运去英雄不自由。年纪越大，越懂得在时运面前，勤奋努力真不是那么重要。虽然这样说有些丧，但事实确实如此，但也不能放弃自我成长，努力不一定成功，但放弃必然失败。
03 越来越狭窄的上升通道
如此优秀的一帮年轻人，却没有遇上行业大发展的好时候。
85年前后出生的朋友，进入金融行业时，赶上了非标业务、同业业务、债券投行、资管业务四个大浪潮，如果把P2P互联网金融算进来，应该是有5个。
只要乘上了其中任何一个浪潮，现今即便不是财富自由，也是完全衣食住行无忧了。
当年入职的小兵，现今也成长为各个机构的部门级别中层，牢牢把握着核心管理岗位。
如今入行的小朋友们能复制前辈们的走过的道路么？
非常难，举个栗子，过去商业银行金融市场部的内部晋升，其实更多源于上面领导的“腾位置”，晋升到高级经理和主管层之后，便有券商基金等非银机构伸出橄榄枝重金挖走。现在很多资管机构的固收总监，一看简历都是银行交易员出身。
这对银行员工是个双赢的局面，领导实现了市场化抱负，小兵们获得了晋升的坑位，借助于外部循环实现内部的和谐，体制内外双循环共同发展。
但现在严监管的市场环境下，出去市场化干一波暴富的可能性越来越低了，待在原有位置反而成为了更有选择。上面领导不挪坑了，但门外的一波波优秀毕业生纷至沓来，造成了部门越来越臃肿，一个团队动辄十余二十人，但坑就那几个，年轻人越来越看不到希望，要不忍，要不滚。
市场化机构同样好不到哪里去。银行这类体制内单位主要靠挪坑，而市场化机构是靠的部门的有丝分裂，比如投行总部变成投行一部、投行二部、投行三部、结构化融资部，当初在投行总部下跟着领导吭哧干活的资深大头兵，顺理成章成为新设部门的领导。他们自然会感慨，前面的一切付出都是值得的，感谢公司感谢领导，并作为自己的励志故事。
但市场容量毕竟有限，部门也不能无限制复制粘贴，目前饱和的市场环境，也不支持各大非银机构再去开疆扩土，成立新团队设立新部门了，这也意味着“坑”越来越少。现在的大头兵埋头吭哧吭哧猛干不会成为中层领导，只是成为年龄更大的大头兵。一旦到了35岁+，上有老下有小，体力精力不足以支持在整天出差内卷的工作环境，却还没到可以躺平的级别，也陷入了和码农类似的困境。
新赛道难以挑大梁，旧赛道熄火，越来越淤堵，就像是一个被堵上的洗手盆，新人仍通过水龙头不断往下滴，水线越来越高，而前浪还在水下苦苦内卷挣扎。
灌毒鸡汤只是自我麻痹，降低预期，适应新常态，能获得一个更平和的心理状态。
无论如何，年轻的朋友们心中还是要有光，大家是非常优秀的一代人，相信国运，等待下一个周期。
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原标题： 中年债券民工的感慨
