作者:宋兵甲
来源:地产风声(ID:fangshi488)
3月21日上午10点左右,奥园广州总部大楼,阵势庞大。
奥园总经理及以上高管几乎是全员到场,他们聚在一起开了一场“整风”大会,副总、总助级别的也清一色通过视频参会。
除了中国奥园集团掌门人郭梓文之外,绝大多数人并不知道这次大会的最终演变。
他们大概知道,这将是一次大规模的组织架构调整,因为十天前,奥园已经提前释放过消息。
大会结束后,一场前所未有的大变革已经开始。随后的三天时间,奥园内部连续掀起三股堪称教科书般的组织架构调整新风:
精简组织、强化目标、加强管控。
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在奥园历史上,从没发生过如此大规模且高效率的组织调整。
其中最抓人眼球的变化,就是整合。
调整之下,奥园的地产开发业务,将从“集团-二级集团-区域公司-城市公司”四级管控,调整为以集团总部-城市公司的二级管控为主,大湾区等重仓区域实施集团总部-区域公司-城市公司三级管控模式。
最终层级减少,地产业务由总部直接管控,三家产业集团——地产、商业地产、城市建设将集中优势、集中资源,聚焦到各自旗下城市更新项目的一级开发业务,形成“一个奥园”的平台效应。
用个大家耳熟能详的互联网名词形容就是:
扁平化管理。
核心目的是,集中力量、精准办大事。
毕竟,形势变了。
在国内的双循环格局下,不同城市之间的要素加速流动、分化加剧。同时,地产行业的监管变得更强,拿地节奏面临不确定性。
形势之下,房企的容错率降低,过去四处开花的打法已经行不通。
精准出击,变得尤为紧要。这就要求房企拥有“铁人三项”——轻组织、强管控、准眼光。
目前来看,城市更新正成为下一个被瞄准的风口。
随着城市从增量进入存量时代、功能升级需求井喷,城市更新已经是新的增长点。尤其是最近,政府首次将“城市更新写入了十四五工作报告。
奥园在不确定性当中,找到了一种确定性,并且恰好是自己擅长的。
本身,奥园就是最早布局城市更新的粤系房企之一,实力很明显。
在这次组织架构调整下,地产、商业地产、城市建设集团三家,又背负起一个重要任务:
加大火力,开发各自的城市更新项目。
三家已经变成同赛道的竞争关系,就像赛马机制一样,看谁跑得更快,毕竟城市更新的市场还很大。
站在高处的元帅,能够看得更全、更精准,但也需要精准匹配的作战将军。
精简架构后,奥园对高管团队进行精准调整,核心是:
让专业的人,做合适的事。
比如,任命执行董事马军和陈志斌为集团联席总裁。前者负责地产业务开发和运营,后者负责财务、融资、法务等。
马军学的是建筑专业,还担任着集团营运总裁,陈志斌是注册会计师,进入奥园后担任财务资金中心总监、首席财务官。
交给两人的新任命,都匹配地比较精准。
当然,自上而下的人事变化还在继续。
3月23日,奥园高管再次集结,公布聘任新的27个“优中选优”的城市公司总经理,他们将作为地产开发运营管理的核心单元,为奥园全面高质量发展,迈进世界500强,征战四方。
有人调侃说,可能一觉醒来,就要奔赴异地了。
在组织层级调整、人员优化调动下,奥园此前张开的“组织手指”正在合拢,收紧为一个拳头,以便更有力地击中目标。
2
这个目标,也是空前的。
在前天的大会上,奥园提出两个可量化的愿景:
巩固行业30强地位,在2023年迈进世界500强。
前一个,奥园已经比较稳了。
根据中国房地产业协会发布的2021中国房地产开发企业500强测评成果,奥园位列“2021中国房地产开发企业综合实力”第24名。
后一个,奥园还有一段路要走。根据《财富》发布的排行榜显示,目前世界500强中,只有5家中国房企。
为了在三年后顺利完成大目标,奥园对内部也提出了许多“小目标”:
比如,精细化管理、工匠精神、高端品质、高质量服务、优化人员、打造去权威化组织等等。
拿精细化管理来说,奥园将打通前端和后端,打造大运营管理平台与机制,降低管理成本。
更形象地说,奥园将变成一个更细心的人。
这是因为,长期来看地产行业的天花板在下行,尤其是步入去金融化通道后,行业利润率可能保持在更低水平。
此时,降低管理成本,也是在以退为进。
当然,精细化运营的另一面,还有提高产品品质与客户满意度。
众所周知,房地产市场野蛮生长阶段已经过去,进入讲求品质的新时期。同时,随着新生代购房人群的增加,对住宅也提出了更高的要求。
双重背景下,房企的核心竞争力已经是产品力。精细化抓准人居新需求,用产品获得口碑与市场是最稳妥的打法。
董事会主席郭梓文也在大会上表示:
“奥园今后一定要注重严格的品质管控,一定要对每个产品高度负责,交出去的产品一定要对得起消费者。”
此次大会上,管理层还特地明确,要让奥园变成人才的向往之地。在接下来的人事调整中,要实现:
人尽其才、量才而用,对所有板块的骨干员工做出妥善安排。
对于启用的人才,奥园讲究“脚踏实地、不尚空谈”,“简单平等、雷厉风行”,同时也为他们创造“敢管敢干”“去权威化“的工作氛围。
可以说,这场整风运动规模和目标的空前程度,让人感到意外。尤其是在短时间内完成这些复杂的调整,也比较突然。
但如果,把视线放到整个大环境,会发现也在意料之中。
3
除了地产板块这场声势浩大的调整,奥园已经在非房业务上动作也没有停。
一个具有标志性的事件——1月25日,奥园集团有限公司新增投资企业广东奥园悦康控股有限公司。
这个板块的成立,将奥园的医美、文旅、科技等非房业务全部装进一个篮子里,在“一业为主、纵向发展”的战略下谋求全新的增长曲线。
地产风声了解到,作为一家综合性企业集团,奥园除了拥有庞大的地产业务,旗下的非房板块也涵盖多个业务,包括科技、健康、医美、文旅、金融、跨境电商、教育等产业,近两年规模也在迅速扩大。
只不过,过去各个业务相对分散,而奥园希望通过整合,可以把整个非房板块规模站上新的台阶,同时为世界500强的目标增添更多筹码。
就在3月23日,中国奥园任命执行董事、高级副总裁张俊,担任悦康集团执行总裁。
显然,无论是地产还是非房,奥园都具有不小的野心,当然,前面仍有很长的路。
这次的组织架构调整也许仅仅是个开始。
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原标题: 奥园正在掀起一场“整风运动”