奥园正在掀起一场“整风运动”

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2021-03-24 11:14 2389 0 0
把拳头攥得更紧了。

作者:宋兵甲

来源:地产风声(ID:fangshi488)

3月21日上午10点左右,奥园广州总部大楼,阵势庞大。

奥园总经理及以上高管几乎是全员到场,他们聚在一起开了一场“整风”大会,副总、总助级别的也清一色通过视频参会。

除了中国奥园集团掌门人郭梓文之外,绝大多数人并不知道这次大会的最终演变。

他们大概知道,这将是一次大规模的组织架构调整,因为十天前,奥园已经提前释放过消息。

大会结束后,一场前所未有的大变革已经开始。随后的三天时间,奥园内部连续掀起三股堪称教科书般的组织架构调整新风:

精简组织、强化目标、加强管控。

1

在奥园历史上,从没发生过如此大规模且高效率的组织调整。

其中最抓人眼球的变化,就是整合。

调整之下,奥园的地产开发业务,将从“集团-二级集团-区域公司-城市公司”四级管控,调整为以集团总部-城市公司的二级管控为主,大湾区等重仓区域实施集团总部-区域公司-城市公司三级管控模式。

最终层级减少,地产业务由总部直接管控,三家产业集团——地产、商业地产、城市建设将集中优势、集中资源,聚焦到各自旗下城市更新项目的一级开发业务,形成“一个奥园”的平台效应。

用个大家耳熟能详的互联网名词形容就是:

扁平化管理。

核心目的是,集中力量、精准办大事。

毕竟,形势变了。

在国内的双循环格局下,不同城市之间的要素加速流动、分化加剧。同时,地产行业的监管变得更强,拿地节奏面临不确定性。

形势之下,房企的容错率降低,过去四处开花的打法已经行不通。

精准出击,变得尤为紧要。这就要求房企拥有“铁人三项”——轻组织、强管控、准眼光。

目前来看,城市更新正成为下一个被瞄准的风口。

随着城市从增量进入存量时代、功能升级需求井喷,城市更新已经是新的增长点。尤其是最近,政府首次将“城市更新写入了十四五工作报告。

奥园在不确定性当中,找到了一种确定性,并且恰好是自己擅长的。

本身,奥园就是最早布局城市更新的粤系房企之一,实力很明显。

在这次组织架构调整下,地产、商业地产、城市建设集团三家,又背负起一个重要任务:

加大火力,开发各自的城市更新项目。

三家已经变成同赛道的竞争关系,就像赛马机制一样,看谁跑得更快,毕竟城市更新的市场还很大。

站在高处的元帅,能够看得更全、更精准,但也需要精准匹配的作战将军。

精简架构后,奥园对高管团队进行精准调整,核心是:

让专业的人,做合适的事。

比如,任命执行董事马军和陈志斌为集团联席总裁。前者负责地产业务开发和运营,后者负责财务、融资、法务等。

马军学的是建筑专业,还担任着集团营运总裁,陈志斌是注册会计师,进入奥园后担任财务资金中心总监、首席财务官。

交给两人的新任命,都匹配地比较精准。

当然,自上而下的人事变化还在继续。

3月23日,奥园高管再次集结,公布聘任新的27个“优中选优”的城市公司总经理,他们将作为地产开发运营管理的核心单元,为奥园全面高质量发展,迈进世界500强,征战四方。

有人调侃说,可能一觉醒来,就要奔赴异地了。

在组织层级调整、人员优化调动下,奥园此前张开的“组织手指”正在合拢,收紧为一个拳头,以便更有力地击中目标。

2                                             

这个目标,也是空前的。                                               

在前天的大会上,奥园提出两个可量化的愿景:

巩固行业30强地位,在2023年迈进世界500强。

前一个,奥园已经比较稳了。

根据中国房地产业协会发布的2021中国房地产开发企业500强测评成果,奥园位列“2021中国房地产开发企业综合实力”第24名。

后一个,奥园还有一段路要走。根据《财富》发布的排行榜显示,目前世界500强中,只有5家中国房企。

为了在三年后顺利完成大目标,奥园对内部也提出了许多“小目标”:

比如,精细化管理、工匠精神、高端品质、高质量服务、优化人员、打造去权威化组织等等。

拿精细化管理来说,奥园将打通前端和后端,打造大运营管理平台与机制,降低管理成本。

更形象地说,奥园将变成一个更细心的人。

这是因为,长期来看地产行业的天花板在下行,尤其是步入去金融化通道后,行业利润率可能保持在更低水平。

此时,降低管理成本,也是在以退为进。

当然,精细化运营的另一面,还有提高产品品质与客户满意度。

众所周知,房地产市场野蛮生长阶段已经过去,进入讲求品质的新时期。同时,随着新生代购房人群的增加,对住宅也提出了更高的要求。

双重背景下,房企的核心竞争力已经是产品力。精细化抓准人居新需求,用产品获得口碑与市场是最稳妥的打法。

董事会主席郭梓文也在大会上表示:

“奥园今后一定要注重严格的品质管控,一定要对每个产品高度负责,交出去的产品一定要对得起消费者。”

此次大会上,管理层还特地明确,要让奥园变成人才的向往之地。在接下来的人事调整中,要实现:

人尽其才、量才而用,对所有板块的骨干员工做出妥善安排。

对于启用的人才,奥园讲究“脚踏实地、不尚空谈”,“简单平等、雷厉风行”,同时也为他们创造“敢管敢干”“去权威化“的工作氛围。

可以说,这场整风运动规模和目标的空前程度,让人感到意外。尤其是在短时间内完成这些复杂的调整,也比较突然。

但如果,把视线放到整个大环境,会发现也在意料之中。

3

除了地产板块这场声势浩大的调整,奥园已经在非房业务上动作也没有停。

一个具有标志性的事件——1月25日,奥园集团有限公司新增投资企业广东奥园悦康控股有限公司。

这个板块的成立,将奥园的医美、文旅、科技等非房业务全部装进一个篮子里,在“一业为主、纵向发展”的战略下谋求全新的增长曲线。

地产风声了解到,作为一家综合性企业集团,奥园除了拥有庞大的地产业务,旗下的非房板块也涵盖多个业务,包括科技、健康、医美、文旅、金融、跨境电商、教育等产业,近两年规模也在迅速扩大。

只不过,过去各个业务相对分散,而奥园希望通过整合,可以把整个非房板块规模站上新的台阶,同时为世界500强的目标增添更多筹码。

就在3月23日,中国奥园任命执行董事、高级副总裁张俊,担任悦康集团执行总裁。

显然,无论是地产还是非房,奥园都具有不小的野心,当然,前面仍有很长的路。

这次的组织架构调整也许仅仅是个开始。

4

风来了,是因为周围的温度发生变化。
 
奥园掀起的这场“整风”,正处在一个空前变革的大环境中。
 
宏观上,地产行业的基调已经走向“保持稳定、与实体接轨”。
 
比如,在最近的十四五规划中,国家再提“房住不炒”就已表明,促进房地产市场平稳、健康发展的决心。
 
另外,规划也明确提出要“推动金融、房地产同实体经济均衡发展”等要求。
 
能发现,奥园“整风”的目标——实干高质、加强布局城市更新等,都与大环境的趋势不谋而合。
 
其实放眼整个行业,跟奥园一样重新梳理自己的房企不在少数:
 
到目前,几乎所有30强房企都进行了组织调整。
 
这是一种面向大环境的主动应战。
 
往后看,地产行业的变革将会更频繁与激烈。故步自封只会走入死胡同,组织的动态调整才是常态。
 
管理大师德鲁克,就对组织架构调整有这样一种观点:
 
企业组织自发演变的结果只能是混乱、摩擦,后果不良,所以组织结构的设计者需要主动思考、分析和反复验证。
 
面对大环境的变革,奥园提前掀起了一场强管控的“整风运动”。
 
把拳头攥得更紧了。

注:文章为作者独立观点,不代表资产界立场。

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原标题: 奥园正在掀起一场“整风运动”

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    刘韬律师,现为河南乾元昭义律师事务所律师。华北水利水电大学法学学士,中国政法大学在职研究生,美国注册管理会计师(CMA)、基金从业资格、上市公司独立董事资格。对法律具有较深领悟与把握。专业领域:公司法、合同法、物权法、担保法、证券投资基金法、不良资产处置、私募基金管理人设立及登记备案法律业务、不良资产挂牌交易等。 刘韬律师自2010年至今,先后为河南新民生集团、中国工商银行河南省分行、平顶山银行郑州分行、河南投资集团有限公司、郑州高新产业投资基金有限公司、光大郑州国投新产业投资基金合伙企业(有限合伙)、光大徳尚投资管理(深圳)有限公司、河南中智国裕基金管理有限公司、 兰考县城市建设投资发展有限公司、郑东新区富生小额贷款公司等企事业单位提供法律服务,为郑州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板挂牌、定向发行股票、股权并购等提供法律服务。 为郑州信大智慧产业创新创业发展基金、郑州市科技发展投资基金、郑州泽赋北斗产业发展投资基金、河南农投华晶先进制造产业投资基金、河南高创正禾高新科技成果转化投资基金、河南省国控互联网产业创业投资基金设立提供法律服务。办理过担保公司、小额贷款公司、村镇银行、私募股权投资基金的设立、法律文书、交易结构设计,不良资产处置及诉讼等业务。 近两年主要从事私募基金管理人及私募基金业务、不良资产处置及诉讼,公司股份制改造、新三板挂牌及股票发行、股权并购项目法律尽职调查、法律评估及法律路径策划工作。 专业领域:企事业单位法律顾问、金融机构债权债务纠纷、并购法律业务、私募基金管理人设立登记及基金备案法律业务、新三板法律业务、民商事经济纠纷等。

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