万科所爱非人

1 元旦节前，一条关于万科招人标准的信息流出，狗蛋看完直呼“我不配”。

标准有四条，被圈内简称为“万科四不要”：

不要万科离职员工；

不要近三年（2019-2021）在恒大、碧桂园、新城任职的（高周转）；

不要在泰禾、蓝光、宝能工作过的（爆雷）；

不要职业经历中有两段少于2年的。

像狗蛋这种年轻时不懂事跳槽多了点的，首先就被排除了。

不过据内幕君所知，这肯定不是一棍子打死的事，人力招聘不可能一刀切，万科有城市公司还能进碧桂园的人呢。

狗蛋无法理解，高周转或者“爆雷”企业出来的员工，为什么要被“歧视”。

最近在重温《乔家大院》的他说：乔致庸他哥跟人争做高粱霸盘，最后资金链断裂一败涂地，这事儿最多只能怪到掌柜身上，是他们劝不住东家，怎么能怪普通打工人长栓呢。

自家地主不行，这已经让长拴那些长工们挺郁闷的，最具话语权的隔壁地主被传“不要”他们，同行如果跟上节奏，简直雪上加冰雹。

万科的人事政策中有一条叫“欢迎好马吃回头草”。

像万科早期的才子冯佳，就曾经三进宫。毛大庆离开时，王石也通过媒体喊话表示，随时欢迎毛大庆回来。

时移俗易，别说三进，“二进宫”的门槛都被加高到天花板位置了。

就算没在“四不要”范畴，想摸到行业老大家的门槛，有的时候不比李白登蜀道简单。

去年，狗蛋前同事受邀，参加万科南方区域某城市公司面试，对方要招计划运营人员。初面就让这位小伙伴“社死”。

HR云淡风轻地说，我们这个岗位目前在岗的，很多都是海归，有哈佛的。其它的，至少本硕都是“985”。

言外之意很明白，小伙伴硕士985，但本科不是，没达到他们的招人门槛。

小伙伴攥着简历，内心千军万马奔腾而过，想着：您主动电话邀约我来面试，就为了告诉我不符合要求？

我们把三年内有万科从业经历的人都辞退了，以后严禁再进有万科从业背景的人。

受伤的总是打工人，不知道这位老板是不是玩真的。

不过他“制裁”的方向错了，他们公司应该更硬气的，把万科拉入黑名单永不合作，然后永不录用万科高管们。

20天前，恒大海花岛建筑群入选“中国十大丑陋建筑”，上榜理由是“形态怪异杂乱，是炫富、媚俗文旅项目的典型”。

这个对标迪拜棕榈岛的项目，合作的各领域顶级设计师就有600多位，被评“丑陋”，肯定不是设计师水平或者审美不行。

许老板全程沉浸式参与，从构思到亲自手绘规划草图、选择业态，甚至是外立面的造型和线条，他都事必躬亲。有媒体就说：

元旦前一天，恒大财富发文明确调整兑付方案。文件提到：

自2018年4月1日起，担任过恒大集团副总裁及以上职务的人员（含已离职），以及其亲属（配偶、父母、子女），所持有的合同约定的投资产品暂不兑付。

一位前恒大员工告诉狗蛋：人家早就退完了。

万科应该“歧视”这些率先撤退的高管。

以前黄金时代或白银时代，房企之间招聘或业务对标时，就存在一串鄙视链：绿城、龙湖等看不上碧桂园、中梁、祥生，华润商业地产看不上宝龙商业地产，中骏看不上禹洲……

总之，品质好一些的看不上糙的，30强的瞧不上50强，50强瞧不上100强。

就连万科，也曾经被鄙视到尘埃里，绿城老宋一度瞧不上它。

2010年左右，他去看过杭州万科项目后，说出的话直戳老王的天灵盖：我们要是造出那么粗糙的房子，项目经理要跳楼自杀N次。

时光一晃，那都已经是12年前的事了，如今能“活下去”才是真功夫。

2021年度，规模房企销售额整体负增长，百强房企销售额同比降3.5%，其中有8成房企，没完成年初制定的保守得不能更保守的年度业绩目标。

拿地方面，中指院数据显示，TOP100房企2021年拿地总额为25377亿元：

在销售和拿地两项数据上，规模房企都出现了历史上少有的下滑。

行业艰难，无处不卷。

万科“四不要”是一个标志性事件，只不过把地产行业人才过剩的那层窗户纸，给捅破了。

所以引发行业大范围讨论。

节后，2022年A股首个交易日，数字虚拟人赛道沸腾，有相关个股一字涨停。

风出元宇宙，这年代只要不是人，都比是人受欢迎。

郁亮通前阵子过朋友圈，祝贺崔筱盼荣获2021万科总部“最佳新人奖”，很多万科人在2021年，都曾和崔筱盼有过邮件往来。

从头像看，这位小姐姐丹唇外朗、明眸善睐，颜值直追刘亦菲，比肩高圆圆，符合国人传统审美。

直到她凭借“最佳新人奖”在公司内部出道，一些万科人才明白：原来我的美女同事不是人。

崔筱盼是万科首位数字化员工，工作是催办。郁亮发圈透露：她催办的预付应收/逾期单据核销率达到91.44%。

有颜就是好。像狗蛋那样内心清澈但长得油腻的，去做地推发传单，效率都比别人低。

这位负责催办业务的虚拟人出自万翼科技，该公司为万科旗下专门从事地产科技研发的。

意味着万科未来还会研发，然后“雇佣”更多的虚拟人。

所以我跟狗蛋说，其实万科“歧视”的不是你，不是在恒大、泰禾干过的人，而是在座的所有人。

这年头雇佣一个真人可太麻烦了：提倡加班需谨慎，“996”违法；批评员工要拿捏得当，不能让员工感到是被PUA……

虚拟人就不一样，插上电就能让它一年干365天，每天24小时不间断。

开心了发它一个优秀员工奖，不费钱。不开心了想解雇它，拔掉电源就行。

自2018年以来，万科一直在折腾组织重建和事人匹配，2021年人事也大变动了好几轮，5大区域拆成7大区域，刘肖和王海武调整职务。

不久前，他们又对人事架构大动刀，上海区域区首换新，无锡、杭州、南京等城市的城市总也上新。

在中高层人事方面，“战略大师”兼“焦虑大师”万科还在无止境地变阵。

这大概是“大江大海”计划的持续。

郁亮曾说，“一个组织一定时间成熟之后就有必要跨区域流动，否则会固守一方，难免会产生一些懈怠的心态。大江大海是活水计划，让水活起来。”

如果有一天，中高层也都是机器人就好了。