民营房企的地产新模式

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2022-03-30 07:59 2271 0 0
及时出台防范化解风险的应对方案,支撑新发展模式转型的配套措施。作为目前中国PE最高的房企,龙湖展现了稳健财务结构,以及房地产新模式“课代表”般的探索。

作者:神镇的猫总

时至今日,应该没有人仍会幻想,中国房地产还能狂飙猛进。

监管部门提出两个要求:及时出台防范化解风险的应对方案,支撑新发展模式转型的配套措施。

化解风险的最高原则是保交付;新模式转型的原则,依然是“房住不炒、租购并举”,大力发展租赁及保障性住房。

转型,是没有人走过的路。

中国房企真正意义上的转型,只有万达从住宅开发转向了商业开发运营,以及绿城的半步转型,发展出了代建模式。

从相关业务多元化的角度来看,则有龙湖和万科的不懈探索。

万科管理层曾说过这样一句话,如果所有房企注定要消亡,希望万科是最后一个。

这句话显然已不是危言耸听,万科占据了混合所有制优势,如果要论民营房企,那龙湖可能成为最后一个。

市场不会冒出一个新玩家,扛起房地产新模式的大旗,万科和龙湖的现阶段探索,则最有可能成为房地产新模式。

作为目前中国PE最高的房企,龙湖展现了稳健财务结构,以及房地产新模式“课代表”般的探索。

6.1倍的现金短债比,决定了龙湖可能活到最后。

截至2021年底,龙湖货币资金为885.3亿元,短期有息负债为145亿元。就算扣除318.1亿元预售监管资金,龙湖的现金短债比仍高达3.88倍。

“三道红线”里现金短债比标准是1倍,但从出险房企情况来看,现金短债比达到2倍,也不一定处于安全范围内。

另外两道红线,龙湖2021年底的净负债率46.7%,剔除预收款后资产负债率67.4%。

参照全球经验,从高杠杆的房地产开发模式,转向高质量的房地产运营模式,龙湖还将继续压降负债。

一方面放弃追求销售规模,2022年龙湖全口径销售目标3000亿元,权益销售目标2000亿元,放弃规模意味着买地支出的节制。

另一方面是继续降杠杆,龙湖今年还将主动提前归还300亿元贷款或负债。

这次债务危机的教训,绝对是有必要学习港资房企,将资产负债率控制到50%以下。

房地产新模式的探索,体现在两个数据,188亿元经营性收入,以及10.6万间长租公寓。

整个2021年,龙湖实现188亿元经营性收入,由商业运营、租赁住房及物业管理等组成。

值得一提的是龙湖商业,疫情影响之下,龙湖商业2021年已开业商场的同店销售额和客流,同比均实现超20%的增幅,商业租金收入同比增长40%至81.5亿。

按照龙湖的说法,这81.5亿元租金收入,“成为我们在行业周期发展中可攻可守的利器。”

首先,龙湖短期有息负债才145亿元,未来不久租金收入便可以覆盖,龙湖的流动性压力大大减轻。

其次,房地产开发业务利润下滑是大势所趋,而龙湖的物业投资收入毛利率高达74.7%,大大抚平了整体利润率波动。

最后,稳定的物业投资收入,是支撑龙湖持续为股东创造价值的基础,2021年龙湖合计派发股息每股1.7元,同比增长18.9%。

从规模上来讲,龙湖的四个主航道业务(地产开发、商业运营、租赁住房、物业管理),已全部实现了投资回报逻辑的检验。

商业运营、租赁住房,加上正在分拆上市的物业,龙湖的三个经营性业务总体收入达到了188.3亿元,同比增长39%。

除此以外,房屋租售、房屋装修及产城、医养等业务,也开始为龙湖贡献经营性收入。

截至2021年底,龙湖塘鹅租售已覆盖国内20余座城市,为客户提供一站式全生命周期固定资产管理服务,致力于打造为客户提供居住方案、资产管理、生活所需的社区生活平台。

塘鹅美装修,2021年成为龙湖六大主航道之一,目前已覆盖40余城市,致力将“即装即住”的一站式智慧装配式装修服务应用于住宅、商业、办公、租赁住房等多业态场景。

与此同时,龙湖已在上海、杭州、苏州等地已推出多个创新型的典型产城项目,打造城市圈办公、商业乃至社区生态链。

龙湖医养业务也以椿山万树、佑佑宝贝等业态依托,为客户提供优质的养老、医疗、健康管理服务。

站在行业的转折点上,龙湖已经勾勒出未来版图的轮廓,随着开发业务投入资源的饱和,更多资源则将投向经营性业务,这些业务的快速增长,将为龙湖释放出更高的成长活力。

10.6万间是龙湖租赁住房品牌“冠寓”的开业规模,目前品牌影响力行业第一。

2021年是“冠寓”整个航道的盈利元年,实现租金22.3亿元,同比增长23%。

作为“房住不炒、租购并举”的解决方案,租赁住房毫无疑问是地产新模式的一部分,但机遇与挑战并存。

租赁住房前期需要付出租金、建造、改造装修费用,是一次性投入,未来通过租金和运营溢价,逐步收回成本和盈利。

也就是说,只有能够承受起持续投入、并拥有运营溢价能力的企业,才有可能玩转长租公寓,才能得到政府肯定,联合发展保障性住房业务。

龙湖管理层称,龙湖在投资合作、研发建造、营销管理、运营管理、人才管理等方面积累了突出的能力,并依托独有的数字化平台,形成长租行业领先的核心竞争力。

冠寓分为重资产、中资产和轻资产三个模式,未来将聚焦约20个人口持续流入的城市,每年保持20%以上的增长速度,有效解决城市青年人群租房难题。

整体看,龙湖目前非地产开发业务收入占比已超10%,毛利润占比已接近20%。

这个数字再翻倍,地产新模式或许可以宣告到来,但很遗憾,多数民营房企无法撑到那时。

注:文章为作者独立观点,不代表资产界立场。

题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

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原标题: 民营房企的地产新模式

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    刘韬律师,现为河南乾元昭义律师事务所律师。华北水利水电大学法学学士,中国政法大学在职研究生,美国注册管理会计师(CMA)、基金从业资格、上市公司独立董事资格。对法律具有较深领悟与把握。专业领域:公司法、合同法、物权法、担保法、证券投资基金法、不良资产处置、私募基金管理人设立及登记备案法律业务、不良资产挂牌交易等。 刘韬律师自2010年至今,先后为河南新民生集团、中国工商银行河南省分行、平顶山银行郑州分行、河南投资集团有限公司、郑州高新产业投资基金有限公司、光大郑州国投新产业投资基金合伙企业(有限合伙)、光大徳尚投资管理(深圳)有限公司、河南中智国裕基金管理有限公司、 兰考县城市建设投资发展有限公司、郑东新区富生小额贷款公司等企事业单位提供法律服务,为郑州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板挂牌、定向发行股票、股权并购等提供法律服务。 为郑州信大智慧产业创新创业发展基金、郑州市科技发展投资基金、郑州泽赋北斗产业发展投资基金、河南农投华晶先进制造产业投资基金、河南高创正禾高新科技成果转化投资基金、河南省国控互联网产业创业投资基金设立提供法律服务。办理过担保公司、小额贷款公司、村镇银行、私募股权投资基金的设立、法律文书、交易结构设计,不良资产处置及诉讼等业务。 近两年主要从事私募基金管理人及私募基金业务、不良资产处置及诉讼,公司股份制改造、新三板挂牌及股票发行、股权并购项目法律尽职调查、法律评估及法律路径策划工作。 专业领域:企事业单位法律顾问、金融机构债权债务纠纷、并购法律业务、私募基金管理人设立登记及基金备案法律业务、新三板法律业务、民商事经济纠纷等。

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