扒财经 来源：公众号多面视界（DMviews）原创 授权风财讯首发
这两年房地产企业的裁员量，用“大增”形容并不夸张。
据多面视界DMviews粗略统计，仅2020-2021年岁末年初这个阶段，全国传出（较大规模）裁员的房企就超过10家。
除去风财讯报道过的广东、浙江的3家，人尽皆知的华北2家，还有通过大面积调岗（去做线下）“逼走”了不少员工的某巨头；2017年在上海设总部的某华东房企，直接断社保，辞退了很多入沪后新招员工；最新业绩滑出千亿且一直在调整架构的某TOP50房企；架构三变二劝退了很多一线员工，且不支持被裁员工背调的某房企…
鉴于“裁员”二字太过敏感，这些企业多以结构改变人员调用、边优化边招聘、正常流动换血等丰富多彩的词来形容那档子事。
而在这一轮优化潮中，出招最“一刀切”的，可能要数朗诗地产。
多面视界DMviews独家获悉，就在春节前后，朗诗集团的整个集团营销中心，要面临“大清洗”，主要针对管理层，但涉及人数比例不低。
虽然朗诗的营销中心本来人数不多，这种“一锅端”的架势，也算得上凌厉了。但朗诗的处理方式，还是比较人道，离开的人基本上拿得到赔偿。
而朗诗地产的这一次大换血，一部分是历史遗留原因，一部分则是受到业绩因素的影响。
朗诗员工数一年减半 背后的“连锁反应”
时间推回到2019年，朗诗在集团内部发布一则反腐败公告，时任朗诗成都常务副总经理的邓敏被捕，此事在当时可谓沸沸扬扬。
邓敏是2016年从朗诗的大本营南京空降成都的，在朗诗苏州、南京等公司都待过，是一名老兵。
彼时朗诗南京公司的营销总监李恺、营销经理胡明，也在邓敏之前，陆续被司法机关批准逮捕，原因都是履职期间涉嫌经济犯罪。
这一波浪潮，表面上是处理了3个城市公司级的一线经理人，其实隐射的是，老板心里可能埋着一颗很深的“雷”，这影响到不少2015-2018年间在朗诗集团和城市公司层面担任管理层的人，而那一时段的高层多是朗诗的老将。
2013年便进入董事会，担任了近5年集团一把手的某高管X，是2003年便加入朗诗集团的资深地产人。
2018年，X正式辞任，北上去了一家房企担任高层，牵动了一批职业经理人离开。
2019年时任朗诗南京公司负责人的L辞职，不仅离开了朗诗，还淡出地产圈，现在在做健康管理方面的生意。他早年就进入朗诗，一度列席董事会，2015年被调任南京。
随后，南京公司多个营销总、项目负责人也陆续离开。
例如原朗诗熙华府的条线负责人Y。其后续加入了佳源地产管理营销。（但近日佳源地产也传出裁员，甚至网传有离职员工因此和公司负责人在朋友圈“对骂”起来。）
去年朗诗武汉公司负责人Z也离职，到了老领导X担任总裁的公司，做南京负责人。Z也是朗诗老员工，2018便已担任上海公司负责人。
朗诗后续接管南京公司的负责人，也在继任不到1年的时间就离开了，现加入合生创展。
“可能在老板心里他们和X、L就是一派的人，肯定做不久。”
接近朗诗的知情人士称，这些人的“离开”，一部分是自己出走，一部分是公司劝退。
也是在2019年中旬，坊间一时传言朗诗地产招聘江苏区域的营销负责人，缺口大，都招到华南区域去了，但没什么人报名，招聘遇到困难。
而2019年朗诗集团的年报上，公司在香港、美国及国内聘用的员工，总数仅1390名，相较2018年的2662名，一年减少近一半（47.8%）的人。
朗诗集团解释的是，由于长租公寓、物业管理、设计院等板块剥离至控股集团所致。
“重转轻、内到外”的后遗症
实际上，从外新招的职业经理人，在朗诗的停留时间也有限。
例如2018年上任朗诗集团执行总裁的王磊，一年后便以创业的理由离开了。目前王磊在东原集团担任副总裁，分管西南区域。
原因是多样的，例如老板对投资、拿地限制严格；后期“重轻资产”、“轻自主开发”等。
田明曾有一个经典的言论——“朗诗投资口的任务，没有完成才对。”他认为价格高的时候，非要拿回来的地，项目肯定有问题。什么地都拿，什么钱都借，企业会有问题。
据知情人透露，朗诗对拿地操盘的要求很严格，而且越来越严格。比如，若地块超过20万平，就要合作开发，找一家或多家公司一起做。只有20万平以内的项目可能自行拿地操盘。
“但现在可能20万平都难说，朗诗极少拿地做开发了，都是代建或做配套。”
其告诉多面视界DMviews，比如去年朗诗新成立了徐州公司，计划开拓淮域市场，但在沛县、宿迁等地开拓的项目，都是和房企合作，朗诗主要是通过提供科技配套的方式合作。”
轻资产输出，利润高、风险小，但无论权益规模还是收入涨幅都很难有大提升。
而朗诗“由重转轻”背后，思路是重要原因。
自2019年，伴随朗诗在美国重新布局，坊间就传言田明主动收缩国内业务，主要业务资产都倾向转移到美国，为移民做准备。
朗诗的国内业务，尤其是地产开发业务“缩水”明显。
2020年朗诗集团连同合营和联营公司签约销售额（包括委托开发管理项目）约411.31亿元，同比去年上涨约2.3%。
而2016-2019年，朗诗的销售额同比涨幅分别是100%、13%、19%、6%，明显的涨幅连年缩水。
2019年，原海亮地产总经理黄征“接班”进入朗诗担任执行董事及总裁。
“似乎改观不大。”上述知情人告诉多面视界DMviews，就拿朗诗重点的川渝来说，去年可能只完成了任务70%，还是靠最后两个月冲的，杭州的20多亿货值也没有完全释放。
“毕竟老板心不在地产了，老员工很多也搞起了副业，年纪大的等着退休，新人很难融入。”
思路转到了美国，其实“副作用”不小，尤其是疫情影响下，朗诗美国房地产业务，工程建设及房屋交付延期，进而影响收入及利润的确认，个别地产项目发生存货减值。2020半年报上，朗诗利润及归母溢利，已同比下降了59%、45%。
但船已转航，朗诗如何防止外患、减轻内忧，值得观察。
完
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