路数 作者：很勤奋的路数
来源：路数（ID：ilushu）
“春节前，泰禾还会给员工发工资吗？”
连日来追问路数这个问题的，不是泰禾员工，而是泰禾股票的投资者们。
在泰禾这条船上，投资者们是被忽视的群体。债务重组以来，股票走势把他们“按在”地板上一次次捶打。
或不忍割肉血亏离场，或想着在哪跌倒就在哪爬起来，或努力做T再做T，他们憋着憋着再憋着，成了000732.SZ的“钉子户”们。
就在路数写稿同时，000732.SZ的亏损业绩预告，来了。这亏损，真是不能再超预期了。
只是，相比较自我排解“泰禾还能再利空吗？”，不止一位“钉子户”对路数称：
散户们愿众筹借钱给黄董来补发工资。
发了工资，也算家看着正常的公司。
在现代社会，这样体量的企业，不发工资也非常少见了。
泰禾能发员工工资，也算是利好。
听到这些，路数也几度哽咽。
“钉子户”们未必能如美股GME的捍卫者们一样，扛得住一次再一次的利空；面对公告层面沉默化的债务重组新进展，他们也未必能靠着对泰禾的信仰来继续支撑。
哎，当投资者更关心一家公司发不发工资时，路数一朋友说，你也只能安慰他们：
苦不苦，想想红军长征二万五；累不累，忆忆革命老前辈。
但其实，在泰禾这条船上的“钉子户”们，又岂止这些投资者。
1
没拿到工资N个月，一位泰禾员工被他孩子开解：就当公司帮你在理财。
阿Q精神一点想：就是没利息而已嘛。反正再怎么样，工资涨幅跑不过CPI上涨指数。比起股票的“钉子户”们，当泰禾体系里的“钉子户”们，哪天发工资了还能保本。
泰禾到底欠员工多少工资？
据路数了解，到2021年1月初，需要补发工资和离职员工补偿金共2亿左右，涉及人数未知。
每位员工的情况会略有不同。到2月10日为止，总体上大概：
泰禾总部欠薪情况最惨，很多人7个月
上海、苏州、深圳公司欠薪5-7个月不等
武汉、合肥公司欠薪1-2个月
属于总部编制但工作地在别地的员工，工资跟着当地情况走。不同城市间之所以有差异，在于项目开工销售情况不同。往常情况下，地方没钱，集团来补。而现在，集团……
也不能一棍子打死泰禾没发工资这事。
路数知道，在一次高管会上，黄其森还是明确表示过，跟地产平台高工资比，教育、医疗、物业等基层员工的工资决不能拖欠。他指示高管们对于干苦活累活人的工资，要安排好。
所以，泰禾不是不发工资，只是外界都知道泰禾流动性紧张，泰禾也知道外界知道泰禾流动性紧张。
但还能说什么，只能是这个原因了。
能坚持到现在的“钉子户”们也不容易，毕竟在此之前，有的人或因接受不了没工资，离职了；或因管控架构从4级变成2级过程中，被动离职了。
2
黄其森对于员工去留到有8字总结，叫留得安心，走得愉快。
在2020年9月的一次会上，他管这个叫指导思想。他还是希望大家能留下来共同奋斗，当做一个试金石。
“因为我们好日子过惯了，这时候有一些坎坷、有一些折腾，很正常。”这是黄其森的原话。
马上，泰禾体系内的“钉子户”们要迎来新一轮的“折腾”。
路数最新了解到，泰禾HR部门正在对员工进行ABCD的绩效考评。春节前各部门裁掉10%的员工这事，正在路上。不仅如此，春节后，可能还有20%要被干掉。
倘若真执行，不得要提一下发布于2020年5月的泰禾官方视频和官微文章。《黄其森：我们不裁员不降薪》
当然人员优化每家都有，只是，工资春节前还能发吗？
据知情人士甲乙丙丁戊己庚辛的各路打探，在本周一（1月25日）和1月9日召开的高管会上，黄其森有提过几嘴发工资的事。但他用的字眼是：尽量、尽可能。也就说，也许、有概率发不了。
发工资，得有增量资金。与路数聊过天的泰禾员工们，都眼巴巴指望着泰禾人寿的出售来领工资。
泰禾人寿，是泰禾的母公司泰禾投资在2017年以106亿港元（约90多亿人民币）从大新金融集团处收购的。2020年开始，泰禾人寿被不断曝出在出售中。
路数新了解到，买卖谈判接近尾声，目前还没最后签协议。
不管怎么样，愿意卖掉保险，也说明黄其森是真心、尽力想救泰禾。但路数也实在不忍打击泰禾员工。可现实就是血淋淋的，因为：
泰禾人寿的出售收入初步暂定一部分用于解决泰禾投资的诉讼债务，解冻被冻结的股权，为万科成为第二股东扫清障碍。一部分则转给泰禾做其他作用。
用于发工资，知情人士乙称，“可能是指望不上的。”
本来，客户、员工和股东三方如何平衡取舍就不是一件容易事，在泰禾的案例中，还有投资人、债权人等等。黄其森怎么成全，都会被骂。
各位“钉子户”们也别灰心。泰禾也许即将要告别由大股东治理的阶段，迈向由董事会治理的新阶段，但不会马上变成一家没有人情味的公司。
3
黄其森自己又何尝不是泰禾的“钉子户”。
在梳理黄其森的会议发言之前，路数承认低估了黄董对产品主义的坚定程度。
一次高管会，他洋洋洒洒讲了近3小时，没喝水没上厕所也没看稿，大量的篇幅都是关于产品。与其是开会，他自己总结叫“以会代训”。
他把这个那个的项目拎出来统统训了遍。路数挑了下，比如：
“中式建筑要讲究步移景换、曲径通幽，怎么能把街巷做得这么整整齐齐。”
“这个没院子，做得跟一个坑一样的掉在下面。泰禾院子不仅只是产品，是凝聚力，是企业精神支柱。”
“风水的角度，藏风纳气，气都泻掉了，怎么行！我自己是没想到，在一线城市公司操盘的、做设计的人，还能理解得这么肤浅。”
“福州、厦门的城市公司要站在北京、上海的眼光看；北京、上海的城市公司要站在纽约、东京的眼光看。”
他坚定不移地认为泰禾是家有理想有情怀的公司，有理论自信、道路自信和文化自信，坚持一二线布局没错，做精品高端路线也没错。
换句话，战略没问题、布局没问题、产品更没问题，只是资金上有问题。
4
黄其森这位“钉子户”也是有战略定力的。
举个例子，他称自己二十几年前就强调物业服务。但物业这事，他暂时有“三不原则”，即不上市、不接外盘、不包给人家做。为什么？就是把客户服务好，不为赚钱而赚钱。不然是本末倒置。
物业不赚钱，他找其他地方弥补，比如销售要降低对分销的依赖。
这位“钉子户”也有某种程度上的执拗。
你看，业主、员工、债权人等至今未能等到他应该有的公开致歉或表态。黄董，业主们当了泰禾停工项目这么久的“钉子户”，也得给人家继续当下去的信心啊。
但其实，黄其森在一次高管会上的一番话，路数也动容了。他称：
错了就是错了，延期交房给业主肯定是有问题的。但不能一错再错。
延期了以后可以用经济手段弥补，迟个一年半载的，今后服务好一点。但质量一出问题，就没有办法弥补。
质量、品质不能打折，这是我的红线也是最后底线。只有这样才有机会东山再起，才能真正度过危机。
只可惜，讲这番话时路数不在现场，也看不到表情神态。
以后要允许路数这个小间谍搬个小板凳坐在会议室角落里，或者在会议室门口蹲点记录，也是好的。
记得某位地产大佬曾在交接班恳谈会上说，哪天新任接班人要把产品做差了，他会开媒体会进行抨击。路数觉着黄董说不定也会这么干。
5
泰禾能活。但要面临的现实是，解决所有债务。残酷的是，春节前肯定不可能的。
泰禾债务重组的思路是从大到小。当然，大的和小的债主谈判同步在推进。
目前，四大AMC中就差信达。据知情人士丙称，另一位地产大佬打趣道：
信达也是泰禾债务重组的“钉子户”。
信达和泰禾的爱恨情仇，路数改天都可以单独写上一篇。
爱得时候，大哥信达攻城略地，小弟泰禾跟着代建。但小弟有难时，大哥没有第一个跳出来解围。本来，万科和泰禾计划在2020年12月底前搞定。
信达和泰禾的债务总量约80亿。目前由信达福建分公司和泰禾谈判。好消息是信达大概率不会起诉泰禾，双方总体上沟通顺畅。坏消息是展期协议还没签。
黄其森还是会在高管会上念叨着这家那家的好，称“帮助过的人绝对不会忘。”
但路数可没黄董的格局，保不齐会在小黑本本上写下：信达是朋友，但不是好朋友。
理由很简单，大债权人越早点头，就越能推动万科入股，“钉子户”们的工资越有希望。越拖下去，苦的越是各路“钉子户”们。
万科入股，也是小债权人的迫切希望。当中的原委将在下一篇文章中告知。
除了在上篇《独家丨泰禾求生 年关可过？谁主沉浮？》说到的债务情况外，泰禾还是希望能在春节前和解一批小债权人。
路数了解，最近有几个小单签了展期，里面的附加条件也很有意思。
至于万科会不会成为新的“钉子户”，死守着“与债权人达成一致的债务重组方案”这条，路数在下一篇文章中介绍。
6
自2020年730协议签订后，黄其森还是会在各类高管会上，提过往的辉煌。
他称，泰禾发展太快太顺其实是在2013年。因为抓住了机遇，看到北京在成为世界城市上的空间和潜力。
黄还提了提万科以及一杆子北京地产国企。泰禾的短板，他认为是在管理和人才上，没达到要求。
黄其森也会不厌其烦地一遍又一遍提，“要拿出二次创业的劲头，去改变”、“通过这次万科进来，全面的改善泰禾的管理水平和能力”。
不止一位泰禾的“钉子户”这几天对路数说：
看了泰禾院子后发现，是梦想中的房子。
不管怎么样，至少，黄其森曾经带领着泰禾人把别人的梦想照进了现实。
路数的一位朋友对黄其森的评价则是：
只能说，成也萧何败萧何。
注：文章为作者独立观点，不代表资产界立场。
题图来自 Pexels，基于 CC0 协议
本文由“路数”投稿资产界，并经资产界编辑发布。版权归原作者所有，未经授权，请勿转载，谢谢！
原标题： 泰禾的“钉子户”们丨路数
